这是一组让中国化妆品行业略显尴尬的数字：在国际市场，中国化妆品品牌在高端消费类市场占有率仅为2%，在全球市场销售额超过10亿美元的化妆品公司里，没有国产品牌的身影。
与此同时，2013年中国超越日本成为世界第二大化妆品消费国，2017年我国化妆品的市场规模已占到全球市场的11.5%，仅次于美国的18.5%。
一方面，中国庞大的人口数量与较低的人均化妆品消费水平，为化妆品市场提供了巨大的发展潜力；另一方面，长期以来，国际化妆品品牌凭借其在全球范围内形成的品牌优势、日积月累的人气口碑、稳定的产品质量以及成熟的渠道铺设等优势，在中国高端市场上赢得了庞大且稳定的消费群体，对本土品牌造成了很大的竞争压力。面对这种行业现状，一个年轻的国产化妆品品牌在一个年轻的掌门人的带领下，正在努力成为高端化妆品市场的破局者，这就是湖北省麦吉丽生物科技有限公司（以下简称麦吉丽）及其旗下的主打品牌麦吉丽。
从创新开始突破
在化妆品行业，产品定价的依据有很多因素，比如包装成本、原料成本、技术研发成本、人工管理成本，市场运营销售成本以及合理利润空间。“麦吉丽就是定位高端市场，所采用的原材料无论是品质还是有效成分含量都较高，我们对自己的要求是不仅产品天然安全还要有效，能实际改善消费者的皮肤。”麦吉丽85后董事长郭苗说道。
据介绍，化妆品需要研发工程师运用多种不同比例的原材料成分经过组合乳化等工序后，最终才会成为市面上销售的化妆品。郭苗觉得，目前成熟的生物科学技术的研发，中国已在国际上首屈一指，而真正能转化为消费品的并不多。
在高校云集的武汉，郭苗拜访过不少生物技术方面的研发人才。“我国高校本身就拥有一流的研发技术和能力，若将这些前沿技术转化为日化产品的研发，本身就是一笔宝贵的财富。”她说。
除了在美国建立独立研发基地，麦吉丽全新创新研发中心，就选择在武汉东湖高新区生物城内。该中心是按照中国合格评定国家认可委员会CNAS标准建造的高等级实验室，配备了全球高端的配方实验研究仪器、原料开发研究仪器、性能测试仪器以及产品检测仪器。硬件之外，麦吉丽还做了人才储备，邀请化妆品界的顶尖人才进行产品研发：前资生堂研究所所长梁木利男博士担任了麦吉丽首席科学家，诺贝尔生理学或医学奖获得者托马斯·苏德霍夫博士是麦吉丽的科研顾问。他们为麦吉丽品牌提供最新的科技研发配方，开发了一系列针对亚洲女性肌肤的护肤品。
此外，麦吉丽在湖北宜昌和上海分别建立了国际化专业生产线，确保产品品质供需。郭苗介绍，产品自原材料进厂至成品出厂，整个生产过程最多要经过100多道检测，生产过程全自动，避免人体接触及异物污染。生产车间采用药品生产的洁净标准，每4小时进行一次空气质量测试。
郭苗透露，她参观过德国日化企业，体会比较深的是不断优化的细节。“德国制造，总能从不起眼的小细节着手，不断优化生产品质，值得学习。比如，生产化妆品的乳化锅炉如何有条不紊地盖上，如何让实验室锅炉测试与大锅炉批量生产中的产品品质一致，都是做得让人佩服的地方。”她坦言，期待麦吉丽能“严把品质，不放过任何一个细节”，所有产品上市前，麦吉丽都会送去第三方检测机构，进行一百多项检验，确保产品质量安全。
瞄准高端品牌破局
换季买新衣，入手彩妆新品，在节日季给自己买一份礼物……对于女性来说，“取悦自己”越来越重要，关注“悦己”的高端化妆品消费也迎来爆发性增长。化妆品行业营销方式的变革，在为化妆品公司带来挑战的同时，也为国产新兴品牌崛起带来了品牌露出机会。郭苗介绍，麦吉丽在市场竞争中崭露头角，源于消费者的口口相传。国产品牌在IP运营、快速推新及柔性生产方面存在较强的竞争优势，能够结合市场热点打造口碑爆款。“一方面，国产品牌植根本土市场，更加了解国内市场热点和消费者偏好，能够充分利用新媒体（影视植入）、新渠道（电商）等，更快速地触达消费者；另一方面，国产品牌的管理、营销团队均为本土运营，在开发新产品、探索新营销模式方面免去了外资品牌的层层审批环节，能够针对市场热点实现迅速反应。”
基于五年的沉淀，麦吉丽不断得到中国消费者的认可。《中国化妆品零售发展趋势洞察报告》指出，中国化妆品市场的高速成长主要缘于消费者的消费升级，消费升级意味着消费者需要购买更高端的产品和购买更多的产品种类。在这一点上，诸如玛丽黛佳、麦吉丽等国产品牌有着更为天然的本土优势。
郭苗说：“机遇和挑战并存是每一个时代永存的话题。麦吉丽是一个年轻的企业，品牌成长到今天，除了我们的努力，与消费者与粉丝的认可是分不开的。正是因为如此，麦吉丽会不忘初心，迎合市场需求以及消费者的需要，研发好产品，在上一个五年我们一点点的成长到今天，在下一个五年，我们的使命是努力成为在国际市场中有影响力的高端国货品牌！”